2012年，是实施公司发展规划承上启下的重要一年，也是公司优化资源结构，提升发展水平，实现规模增长的关键年。为确保公司稳中求进开新局，各项工作顺利进行，我公司召开全体员工大会，总经理姬玉林发表了“齐心协力、共谋发展”努力实现公司正规化、跨越式发展的讲话。
姬总指出，实现公司正规化、跨越式发展，需要做好以下几个方面的工作：
一、积极探索，认真实践，持续深入开展公司正规化建设
（一）提高认识，坚持长抓不懈。一方面，我们要清醒的认识到，正规化建设是公司一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是公司各项工作正常有效开展的基础，是公司健康有序发展的有力保障。另一方面，正规化建设不是一项临时性措施和“活动”，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艰苦细致的工作；需要各部门树立长期作战的思想，坚持不懈，循序渐进，不折不扣抓牢抓实。
（二）树立现代企业管理理念，形成有力的组织管理体系。随着市场经济的发展，生产力水平的提高，“作坊式”的企业难以形成规模，没有相应的规模就无法提高资本的有机构成，也无法形成较大的市场占有率。因此，勇敢地冲破不合时宜的管理模式，建立现代企业管理办法和理念，逐步完善组织管理体系。
（三）建立完善规章制度。按照国家有关法律、法规的规定，制定适应公司需要的各项规章制度。做到有法可依，有章可循，考评有据，确保公司经营活动决策科学、合理授权、有效控制和高效运行，形成以制度治事、管人的良好氛围。
二、解放思想，强化管理，全力以赴实现公司跨越式发展
实现公司跨越式发展这一宏伟目标，是公司深化体制改革、全面提升公司核心价值的现实要求。跨越式发展包涵以下几个方面：
（一）部门发展要见成效。各部门要充分发挥部门职能，激活发展动力，帮助公司实现卓越的效益。
（二）经济效益要有新增长。在新形势下，立足当前，在控制风险的基础上，加大投资力度、融资规模和创效力度。实现跨越式发展，创效是保障。
（三）管理要上台阶。强化管理，狠抓落实，各部门在工作中凡事要有章可循，有章必循、违章必究，全面提升公司经营管理水平。
（四）企业文化建设要发挥作用。通过宣贯和实施，切实发挥文化对公司经营发展的引领和促进作用。跨越式发展目标的实现将极大增强公司的核心竞争力，也将全面开创公司发展新局面。
最后，姬总鼓励全体员工努力做到：思路再开阔一点，头脑再灵活一点、步子再快一点、胆子再大一点。坚定信念，为公司正规化、跨越式发展做出更大的贡献！