中华化工网讯 今年是我国履行国际《禁止化学武器公约》（简称《公约》）的第13个年头。一路走来，我国对于接受禁化武核查这个承载着国家外交形象、关乎国家声誉的大事认知渐深。从最初的战战兢兢，到如今的从容面对。更重要的是，企业代表对履行公约与企业发展关系的认识有了质的变化。很多企业不再是被动的“要我履约”，而是积极践行着“我要履约”。在近日举行的中国监控化学品协会第七届履约论坛上，与会代表畅谈了他们的心路历程和切身感受。
由被动到主动
前几年，说起禁化武核查，企业本能的第一反应是“禁止化学武器跟我的厂子有什么关系”。他们总认为接受核查是政府强加于企业的，是政府“要我履约”。
江苏南通艾德旺化工有限公司负责禁化武工作的范启伟对此深有感触：“2007年，我们刚开始接触禁化武工作时，总觉得禁止化学武器与自己的企业非常遥远。我国对枪支弹药等化学武器的管理非常严格，作为一个普通企业，我们根本就不可能接触到化学武器，更不可能生产。公司依法设立、合法经营，开展禁化武工作仅仅是为了应付上级主管部门的要求。”
但接下来的事情让他们在认识上有了根本性的转变。根据禁化武核查的要求，企业每年需要进行相关化学品的产量年度宣布。该公司第一次是仅仅查阅了仓库记录和财务记录，就匆匆将数据上报，可想而知数据误差很大。在2008年5月南通市禁化武办组织的一次检查中，由于车间缺少原始记录，所有数据均不相符，相应的报表企业根本拿不出来，检查只进行了半个小时就进行不下去了。范启伟说：“当时的情况可以用极其尴尬来形容。其实仔细想想，禁化武核查的内容并没有超过企业正常生产和管理的范围，只能说我们之前的管理太不规范了，原始记录和统计台账混乱不清，经不起推敲。”
此后，南通艾德旺公司重视了禁化武工作，并从中尝到了甜头。范启伟告诉CCIN记者，从事禁化武工作给公司带来了３大好处：一是运行效率明显提升。公司原本繁琐的年终盘点，变得异常简单轻松，所有数据都清晰明了、准确无误。公司管理人员足不出户就能迅速掌握全公司的运行情况，大大提高了工作效率。二是内部管理井然有序。公司内部的物料走向变得十分清晰，每一天的买进、耗用、库存、销售都一目了然。三是业务水平得以提升。看到这些明显的好处，公司上下对禁化武工作从最初的不理解，甚至抵触，到后来逐渐理解并欣然接受，实现了从被动的“要我履约”向主动的“我要履约”转变。
像南通艾德旺公司这样实现转变的企业还有很多。例如石家庄宏正化工有限公司，是一个只有30多人的小型个体企业。主导产品是三氯化磷和三氯氧磷等第三类监控化学品。履约工作开展初期，企业生产设施非常破旧，厂区内连一间像样的办公室也没有，更谈不上规范化的管理了。生产原始记录就是车间操作工在纸上随意记个数据，交代给下一班；统计台账就是一个生产管理人员的笔记本，根本达不到接受国际核查的条件。企业老板还挺有意见地说：“周围那么多化工企业，你们为什么非盯着我的厂子？”
近几年，经过省市禁化武办的耐心引导和企业自身的努力，石家庄宏正化工有限公司逐步建立健全了规范化的原始记录和统计台账，企业还以此为依据对工人进行考核，按产品含量和产量向工人发放劳动报酬。工人也由原来被动管理到主动接受管理，产品质量大幅提高，企业的生产能力也翻了几番。
由于平时主动参与禁化武履约工作，所以企业应对核查的心态也有了很大改变。以前企业问得最多的一个问题是“下次会不会是我们？”总是感到惴惴不安。同时也有企业心存侥幸，“我们是小厂，可能不会被查到”。CCIN记者了解到，相对于以前的担心害怕和心存侥幸，企业现在多了几分淡定和从容。一位企业代表说：“只要抓好了日常生产管理，我们在国际核查面前就可以挺直腰杆，这既凭着我们根本就没有违约的生产行为，更靠着平时生产管理中一笔笔清楚的台账记录。我们的装置和产品并没有用于生产化学武器，所以有底气坦然接受国际核查。”
由搭时间到出效益
“很多企业都曾担心花时间和力气抓禁化武履约会影响企业的发展，但现在我们看到，禁化武履约与企业发展并不矛盾，禁化武工作还可以帮助企业‘抠’出效益来。禁化武履约已经不是负担而是企业发展的一种推动力，可以实现履约和生产双赢的良好效果。” 河北临港化工有限公司和江苏泰兴市兴安精细化工有限公司的企业代表说。
这个“抠”出来的效益还得从物料衡算说起。
中国监控化学品协会理事长吴锦容告诉CCIN记者，国际禁化武核查的核心就是物料衡算。对禁化武核查来讲，企业不能有产品去向不明的情况。如果有产品“去向不明”或“缺斤少两”，核查人员就会怀疑这些产品可能用于制造化学武器了。对企业自身来讲，严密追踪和精确把握物料流向有利于改变以前物料消耗不明、投入产出比粗略的情况，企业可在各个环节进行技术挖潜，提高技术水平，得到实实在在的效益。具体表现在：
第一，有助于提高产品收率。河北保定加合精细化工公司是一个小型股份制企业，主要产品是二乙氨基乙硫醇，属于《公约》附表2监控化学品。2003年建厂初期，由于生产和技术管理薄弱，产品收率仅52%，不仅大大影响经济效益，也使废物大量堆积无法处理。开展禁化武工作后，产品收率由原来的52%提高到90%以上，大大减少了“三废”，提高了经济效益，推进了技术进步，还受到国际禁化武组织官员的好评。
广东众和化塑有限公司于2006年和2009年两次顺利通过国际禁化武核查，尤其是在2009年10月接受第二次国际核查时，还提早半天结束了现场视察活动。通过禁化武履约，该企业各项经济技术指标得到大幅度提升，产品2-巯基乙醇总收率由投产时的94%提高至97%，装置产能由1500吨/年提高至2750吨/年，副产物硫二甘醇产率由投产时的8%下降至2009年3.7%。目前该企业的装置已成为国内生产同种产品的产能最大、运行最好的生产线。
第二，有助于清洁生产。河北临港化工有限公司主营产品为三聚氯氰及其衍生物，该公司通过严控三聚氯氰生产工艺的物料衡算，促进了清洁生产。未进入产品的物料大体分为３种途径：“上天”即生产工艺尾气排放包含的物料，“入地”即废水、废渣中包含的物料。这两个途径是主要的，属于有组织排放。对于第３种途径跑、冒、滴、漏等无组织排放，公司通过清洁生产等技术以及管理措施进行消除和避免。这样既满足了接受核查物料衡算的要求，又有助于清洁生产。
第三，有助于降低消耗。江苏安邦电化有限公司在三氯化磷物料衡算中发现实际产量与理论值相差较大。为此，他们认真分析，查找原因，建立物料衡算管理体系，并主动采取技改措施，上废料、样品回收处理设备，改进计量，重新设计了尾气吸收装置等，获得了消耗降低、收益提高、跑冒滴漏减少的效果。
河北沧州某光气生产企业，在国家禁化武办组织的模拟核查中，物料衡算发现，原料氯气大量流失，不知去向。经查找原因，氯气供应量是供气的公司说了算，本企业未再进行计量，造成氯气供应量误差惊人。企业对此进行整改，加强了计量管理，同时也大大提高了经济效益。
由临时突击到日常管理
几年下来，企业体会到应对禁化武核查，功夫在平时。按照国际禁化武组织核查的规定，对企业台账的检查是一年中随机挑3个月，3个月中随机挑3天。这样一来，就没法临时取巧了。企业就必须在日常生产的每一天都老老实实做好台账记录，每天的日报形成月报，月报再形成年报，才能保证台账的准确无误。
河北临港化工有限公司于2008年8月成立了监控化学品管理领导小组，进行了建立健全监控化学品生产保证体系、完善基础资料准备工作、产品质量分析和监测保证体系、安全生产和环境保护４方面建设，制定了接待方案。2008年11月21日，该公司顺利通过河北省禁化武办组织的专家现场考核，并于2009年7月取得了特别生产许可证书。几年来，该公司将履约日常管理落实到产品生产的全过程，把履约和加强企业安全生产管理，强化质量管理等各项管理有机地结合起来。这既推动了履约工作，又增强了企业内部各项基础管理工作，促进了企业发展。
“开展禁化武履约工作，很大程度上规范了企业的运作，促进了企业提高综合管理水平，推进了企业的内部管理。”泰兴市兴安精细化工有限公司总经理江澎说，为了履约工作，企业每年初和年末按规定进行预测和年报工作，对原料进库、使用、生产、储存、销售等环节建立原始记录、台账、报表和分析报告单等相应数据库。有了这些数据做支撑，物料去向就变得很透明，企业就可以对原料的消耗落实指标，并以此作为平时考核生产部门物料消耗的依据。通过自觉履约，推进了公司的各项管理工作。
江苏泰州富彤化工有限公司总经理宋仁学接受CCIN记者采访说：“我们从2006年投产开始，就按照禁化武办要求进行台账记录和管理，把功夫用在平时，把禁化武工作融入日常生产。所有平时的日报表、月报表都按照禁化武的要求去做，产品严格按照工艺流程操作。因此在准备接受禁化武核查的过程中，企业的内部管理和日常管理也得到了加强。”