新和成，蓄势跃升再出发

　　2015年，“新和成”与荷兰“帝斯曼”成立合资公司。

　　回望来路，信心更坚;面向未来，不忘初心。站在新的历史起点上，“新和成”蓄势跃升再出发。“对标国际一流，不断完善创新生态系统、提升自主创新和原始创新能力，持续构建具有国际竞争力的产品结构群，为人类美好生活贡献力量。”说这话时，“新和成”董事长胡柏藩目光如炬。

　　创新为要务 发展入佳境

　　2018年，改革开放40年，“新和成”正好满30岁，一个血气方刚的年龄——新和成迎来发展史上新的里程碑——投资近50亿元的蛋氨酸生产线投产，“再造一个新和成”的计划开启新征程。这，是新和成创新成长的又一个坚实足印。

　　“我是属于不想办企业的人来办企业，不想当老板的人来当老板。”说到创业史，57岁的胡柏藩不无幽默地总结。

　　“新和成”现代化办公大楼。

　　时光追溯到1988年。那年大市聚职中校长黄剑虹找到胡柏藩，希望他办个企业改善教学条件。胡柏藩想读书考研，校长再三做工作，他才放下考研的想法，接过创业重担：“借我10万元，我把企业办出来，再去考研!”

　　办企业，是信任，更是责任。在老同事梁新中的记忆里，抹不去创业初始深夜响起的那一阵汽车喇叭声。“是胡老师押车回来了。”梁新中说，满满一车液碱，15吨重，他和胡柏藩一桶一桶卸完货，往往是凌晨两三点，疲惫不堪的胡柏藩往车间里的木板床一躺，睡着了……从搞试验研发新产品到跑市场打开销路，胡柏藩一肩挑，既是掌舵手，又是水手，带领“新和成”日新月异。

　　从废酒精回收中挖商机，当年实现赢利10万元。在跑市场中发现市场机遇，胡柏藩处处用心，瞄准诺氟沙星中间体乙氧甲叉，与同事反复试验，一年后成功开发，并以高性价比一举替代进口。这是新和成第一只重点新产品。

　　从乙氧甲叉破题，胡柏藩带领“新和成”步入自主创新轨道——成功突破维生素E两个重要中间体主环和异植物醇研发技术难关，并实现产业化;随后又成功开发维生素A、维生素D3、维生素H等新产品。

　　随着全球人口规模增长和平均寿命增加，发展中国家膳食结构变革带来动物蛋白质摄入量上升，蛋氨酸需求量逐年上涨。但由于技术门槛高、投资额度大，在国内一直未能取得实质性突破。“因为难，所以才更值得坚持。我们“新和成”就是要做别人想做却做不了的东西。”胡柏藩坚定地说道。2007年，“新和成”组建了50多人的研发团队，联合天津大学、浙江大学等高校院所，针对蛋氨酸合成过程中的技术难题，集中展开攻关，从小试到中试，从中试再到大生产，其间不知经历了多少次失败，但始终没有放弃。

　　2014年7月，小试告成;2016年3月，中试装置开车成功。经测试，各项工艺指标、产品质量指标均已达到设计要求。2017年7月，蛋氨酸大生产成功。这是新和成发展史上的一件大事，也是我国蛋氨酸国产化进程的一个重要里程碑事件。

　　2017年，蛋氨酸实现大生产。

　　除了主导的营养品、香精香料，“新和成”的目光也开始关注新材料领域。“‘新和成’进军新材料产业，看中的不仅仅是这个产业的市场价值，我们更注重这个产业对于我国经济发展的战略性意义。材料产业的提升，对于下游产业的发展具有决定性的意义。”2007年，“新和成”成立了PPS合成技术及复合技术开发组，与浙江大学联合共同研发。2012年1月，浙江新和成特种材料有限公司在杭州湾上虞经济技术开发区注册成立。

　　很快，由浙江新和成股份有限公司投资15亿元、年产3万吨纤维级聚苯硫醚(PPS)树脂，年产2万吨复合聚苯硫醚(PPS)新材料项目和年产1万吨PPS纤维项目启动实施，其中一期5000吨树脂已于2013年9月投产，二期1万吨树脂生产装置已于2017年3月投产。6000吨复合材料项目于2015年与荷兰皇家帝斯曼公司成立合资公司进行生产，5000吨PPS纤维项目也于2018年7月投产。2014年3月，“新和成”年产1000吨高温尼龙聚合物(PPA)项目投入建设，并当年12月投产。

　　“新和成”和“帝斯曼”成立合资公司签约现场。

　　截至目前，“新和成”拥有15个国家级新产品、100多个省级新产品，成功实施了15个国家“火炬”计划，承担了国家科技攻关引导项目1项、国家“863”项目3项，有效专利达181项，两次荣获国家技术发明奖二等奖，“d-生物素绿色合成技术开发与产业化” 项目获得2017年度浙江省技术发明奖唯一的一个一等奖。最近几年公司研发投入强度在5%以上。

　　如今，“新和成”已经构建起了营养品、香精香料、新材料、原料药中间体四大板块，主导产品VE、VA、VD3、覆盆子酮、虾青素、芳樟醇的产销量和岀口量居世界前列，培育了数十个世界单项冠军。“新和成”和它的“NHU”，跨洋过海，走出国门。

　　践行新理念 实现新飞跃

　　2004年6月25日，一个载入中国经济发展史册的日子。当天，胡柏藩与“大族激光”等8家企业负责人，在深交所共同敲响了中小板开市钟声。14年来，中小板挂牌公司从8家增至900多家。“新和成”是中小企业板第一股(证券代码是“002001”)。公司股票挂牌上市时，深交所领导多次叮嘱他，“你是中小板第一股，要带好头、当好榜样!”14年来，“新和成”用实实在在的业绩交出“榜样”答卷——

　　“新和成”市值从上市之初不到30亿元增至最高570多亿元。上市至今，公司没有一年出现亏损，总资产、主营业务收入分别从2004年的16亿元、11亿元增长到2017年的182亿元、62亿元。

　　2018年新和成保持快速增长势头，1~9月份实现销售67亿元，净利润超25亿元。上市14年来，累计分红达到45.6亿元。战略思想高度决定企业发展格局。追溯新产品研发轨迹，可以发现“新和成”始终围绕“一体化、协同化、系列化”和“把原料吃干榨尽，实现产业链循环发展”展开——

　　维生素E、维生素A、生物素、“β-紫罗兰酮”、虾青素、柠檬醛、PPS、氨基酸，这些产品看似各不相同，互不关联，实际上它们环环相扣。其中主导产品柠檬醛就是一个典型案例。它是一种十分重要的化工中间体，主要用于香精香料和食品添加剂行业，也是生产维生素A、维生素E的主要原料。以前国内没有厂家生产，全靠从国外大量进口。为打破垄断、降低成本，2005年“新和成”内部组建团队后，经过3年的努力，完成了柠檬醛的小试研发和中试调试，2008年8月，首期3000吨/年柠檬醛生产装置启动建设，2009年7月顺利产出产品，2012年~2014年经过工艺优化改造，柠檬醛产能提高至6000吨/年，大幅度降低了生产成本，实现了柠檬醛的自主供应和外部销售，同时也为柠檬醛系列产品和维生素A的生产和销售打下了坚实的基础。

　　公司产品维生素E、维生素A及其衍生物β-胡萝卜素、虾青素等产品都是从同一个主原料出发，共用中间体，合理利用副产物，逐步做深做宽营养品。原料药板块同样利用营养品和香精香料的中间体，生产医药优势产品。这就是“新和成”用心构建并且不断完善的“绿色产业循环体系”。

　　2018年5月，“新和成”创新推出项目(产品)全生命周期环保管理模式，将法规要求、公司标准等整合为一套数字化、可操作标准，实现产品从研发到销售全过程环境风险的精准评价，促使环保责任细分到各个环节，将问题解决在最前端。近两年来，公司环保投入超过5亿元，实施清洁生产方案50余个。

　　“唯有绿色发展，才能行稳致远。”这已经成为“新和成”企业文化精髓，推动“新和成”不断实现新飞跃。

　　2010年，“新和成”获得第一个国家技术发明奖二等奖。

　　2016年，“新和成”获得第二个国家技术发明奖二等奖。

　　强国先强企 圆梦当自强

　　“如果把‘新和成’的事业比作接力赛跑，我只是跑了第一棒而已。”说到“新和成”未来，胡柏藩坦言，“新和成”要走百年之路，靠一个人是走不下去的，个人的阅历、背景、知识结构、体力、精力是有限的，必须建立制度，建设文化，培养人才。

　　人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。“新和成”将建设高水平人才队伍作为创新驱动发展战略的一项重要任务。

　　2011年，公司花了将近1200万元人民币，从德国引进了一台核磁共振仪，当时国内只有3台，没想到这套设备却吸引了不少人才，胡瑞君就是其中之一。2011年胡瑞君在浙江大学读完博士之后，国内几所知名高校以及新加坡的一个研究院都向他发了录用通知。不过，他最终选择到了新昌。他说:“这里有足够的资金，有足够的仪器设备，自己原来的一些想法和学到的知识有用武之地。”

　　为了满足胡瑞君的研发需求，公司给他的团队配备了近500万元的设备。胡瑞君在不到两年时间里就研发出一种当时只能依靠国外进口的抗生素，填补了国内空白。像这样支持人才成长的平台在“新和成”还有不少。公司已拥有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、精细化工超临界反应技术国家地方联合工程实验室、省级院士专家工作站、省级重点研究院等高端研发平台，聚天下英才育之、用之。

　　以老师文化为内核，倡导学习型企业，着力人才梯队建设，通过开设高管后备班、中层后备班、车间主任后备班、基层后备班培养后备人才，开展“传帮带”、基地锻炼、轮岗、岗位竞聘等方式，激励全员创新，助力人才冒尖。公司成功培育浙江省突出中青年专家1人，省“151”人才5人，省“钱江人才计划”1人，绍兴市重点创新团队2个，浙江省劳动模范2人，绍兴市劳动模范3人。

　　瞄准基础科硏领域，新和成人在突破，创新精细化工技术，新和成人在跨越。未来，“新和成”将对标国际著名的精细化工大型跨国企业，坚守专注、开放、创新、绿色、共享发展理念，不断完善研发创新机制，打造精细化工核心竞争优势，为化工创造美好生活的理想持续奋斗。

　　“新和成”完善的人才培养体系。