小门店不知道做什么生意好?加盟家电清洗绝对赚钱

　　国外家电推广普及的完成较之中国早20年，在欧洲、美国、日本、新加坡以及中国香港、中国台湾等发达国家和地区，居民对空调、冰箱、洗衣机、饮水机、油烟机等家电的长期使用导致霉菌致病、耗能的日常认识非常清楚，且环保意识强，故专业的家电清洗公司的发展突飞猛进。在国外的发达国家家电清洗行业已经形成了一条分工细致的产业链和庞大的产业大军，家电清洗品牌每年的营业额都已经达到了百亿美元。

　　我国家电产业发展较晚，家电普及推广也是近10年的经济发展现象;因此，我国的家电清洗行业起步较晚，与发达国家存在巨大的差距。目前我国虽是家电生产和使用大国，但家电清洗市场尚属起步阶段，我国的家电清洗业，是从家电维修、家政服务行业中脱离出来，形成的一个独立的行业。

随着中国家电产业的快速发展，国民家电的普及，形成了高企的家电社会保有量，而随着国民收入持续增长，居民生活条件越来越好，家电消费者的环保、健康、安全、卫生的意识越来越强，家电用户越来越注重健康安全卫生，居民消费在家庭清洗服务方面的支出逐年增长，家电清洗服务行业目前成了急需发展的朝阳行业。

　　为了满足家电清洗市场空白的需求，“格科”原有的基础上在全国发展家电清洗连锁加盟，目前已经在海南、广东、广西、山东、山西、湖南、湖北、河南、四川、重庆、北京、上海、江西、福建等全国各地拥有加盟商，专业从事家电清洗服务以及格科清洁剂产品销售，服务终端家庭客户超过千万家。推出的家电清洗加盟项目有：空调清洗加盟，油烟机清洗加盟，饮水机清洗加盟，太阳能清洗加盟，洗衣机清洗加盟，冰箱清洗加盟，热水器清洗加盟等。在行业中起领导地位！格科家电清洗目前已经发展成为一家集专业家电清洗服务、专业家电清洗设备及产品研发生产销售、家电清洗项目加盟推广及技术培训的产学研供销为一体的综合性连锁公司。格科公司是中国第一家且唯一一家专注于打造家电清洗行业产业链的新型综合性环保技术服务提供商，是中国家电清洗行业的领跑者，成为国内家电清洗行业翘楚。

加盟格科的优势：

①、专业的产品

国内最大的专业清洗产品厂家，1999年开创国内专业家电清洗行业。国内的家电厂家所用清洗剂促销赠品以及清洗产品清一色选择格科公司生产。产品性价比占有绝对优势。稳定货源，稳定品质，加盟商发展本地渠道可高枕无忧。

②、专业的设备

经过数10年的发展，格科研发数10款专业家电清洗设备，采用国内知名厂家生产配件，组装高品质设备一大批，上市后深受加盟商赞许。目前格科重点保留六款专业清洗设备，更是主推2款主打多功能设备。格科深知“流通的产品“才能真正让加盟商得到实惠。格科人绝不浪费加盟商一分钱，加盟商需要什么，我们就研发什么好的设备给加盟商。

③、专业的清洗技术

格科清洗范围涵盖：油烟机深度清洗；空调挂机、挂机、中央空调深度清洗；饮水机、热水器、冰箱无损清洗；洗衣机深度除菌清洗；太阳能、地暖高效率清洗等专业技术。凡是到格科总部考察的朋友，采取先培训再签约，您满意再签约的原则。

④、专业的标准化服务流程

1、自备鞋套，以防止鞋上的灰尘会弄脏客户家里的地板。在放置清洁用品及设备前，应该在地上铺一层防尘布，防止污染地板。

2、从业人员应该充分注意对方的财产安全，不随意的动用客户家庭里的任何东西，在确实有需要移动或者是使用时，应该征求对方的同意。如果要清洗冰箱，应该带有一次性口罩和手套，在把食物从冰箱中拿出时，保证食物的卫生。

3、开始清洗家电前，应该充分的检查家电设备。家电是家庭的贵重品，为了防止不必要的纠纷，从业者应该仔细的查看家电能不能正常运行，有没有破损、划痕，如果出现上述任何情况，应该和主人签订免责声明。

4、清洗完毕后，应该主动让客户对清洗成果进行检查验收，确保对方完全满意。在结束后，应该把家电恢复原位，并且向客户讲解一些注意事项。如冰箱清洗过后，应该打开冰箱门晾一小时，让消毒剂充分挥发；洗衣机清洗过后，应该让内筒充分干燥等等。

如今，人们越来越注重服务质量，有时候细节问题可能比服务的技术和价格还要重要。所以格科家电清洗充分的把握这些细节问题，不仅可以让客户充分满意，减少纠纷，还会留下好口碑，留住老客户，带动新客户。

⑤、完善的售后支持保障体系

1、17年专注家电清洗的研发、生产，国内如：美的、老板、九阳、安吉尔、沁园等家电行业龙头企业选择OEM（代工）产品唯一供货商（产品广泛用于这些品牌卖场促销赠品以及售后网点使用）。产品采用比利时进口食品级原料，安全环保，通过欧盟GSG标准认证，客户出口海外市场。提供全套资质，辅助客户将产品投放家电卖场、商超等销售渠道，1999年至今无一起安全事故。对比同类产品，格科的每款产品都具有据对的优势和卖点。

2、格科采用国内知名厂家生产配件，设计并组装各种专业家电清洗设备，注重设备的加工细节，满足：经济、实用、便捷三大理念，满足加盟商上门清洗服务的需求，具备专业性、清洁度、高效率三大优点。获得加盟商和消费者的广泛认可。格科更是主推2款金牌设备，减轻加盟商的前期投资资金。让格科加盟商每分钱都用在实处。

3、17年的实际操作市场经验，总结出一整套的清洗服务流程和技术标准，无论是电器的拆装、产品的用法用量、清洗设备的使用，都让加盟商轻松能上手操作，同时消费者能直观感受到、看到清洁的全过程、和清洗效果。消费者对格科加盟商的优质服务和专业清洗技术口口相传。凡是到公司考察的加盟商都手把手传授清洗技术，懂原理会操作再签约。凡是不方便到公司考察的客户，格科都提供全套专业技术资料，通过边学习边实践的方式亦可轻松上手清洗服务，并享受公司专业市场部同事的7*24小时一对一技术指导。

4、格科设计部各设计师都拥有经验丰富的店面、车体、海报等设计经验。公司素材库有大量的行业宣传所需素材，所设计样式直到加盟商满意为止。为简化加盟商开业前期繁琐的工作，在首次订货时总部也免费配发一部分全国通用的宣传物料、统一形象用品等。并根据当季公司的生产情况配发一定的现场活动演示用品。力求加盟商操作市场轻装上阵。

5、从地面到网络公司提供17年的国内优秀加盟商的营销方案。根据加盟商的实际情况，市场部给与相应的操作建议。从商超、小区物业，办公写字楼、家电卖场、政府机关、学校、医院市场开发到本地网站、团购推广、微博、微信营销提供全方位的指导。让加盟商在当地搭建无缝覆盖营销网络。

6、格科满足产品销售+专业上门清洗服务，一旦市场操作成熟，无需担心行业竞争。别人能做的服务我们格科能做的更好，别人不能做的服务和产品渠道我们能做。绝对优势的操作市场方法大幅提高用户粘度。让消费者有需求第一时间想到并找到格科本地的优质供应服务商。公司400免费电话服务体系保障加盟商的售后问题，顾客遇到问题第一时间可以联系公司总部，咨询第一时间得到响应。公司提供全国共享的加盟商客户管理体系，保障加盟商开发的二级分销商归属权，无需担心大客户流失。区域独家经营权保障加盟商客源积累、永久得利。完善的换货体系，无需担心首批下单茫然而导致的部分产品滞销问题。

加盟科格可选择清洗服务+产品销售结合的模式。

饮水机清洗服务利润分析

　　以一个县级加盟商为例，面对一个拥有50000台饮水机的区域市场，10%的饮水机按照每台1年清洗一次的标准，清洗一次收费30元，则一年的收入为50000台*1次×30元*10%=15万元。20%的饮水机购买我们专用的清洗剂，保守按照一盒清洗剂盈利4元计算，50000*20%*4=40000元。年盈利15万+4万=19万元。

太阳能清洗服务利润分析

　　清洗一台用了2年以上的太阳能热水器，目前的市场收费标准备是80-240元之间（一般按照8-10元/管收费），而清洗成本20元左右,可见清洗一台太阳能热水器的利润空间平均按照100元算,以平均每天清洗3台为例,一天就可以赚300元,一个月就能赚9000元.(一个人一个月能赚9000元左右,假如你当老板再雇个2-3个人的话一个月除了人工费至少都有15000元,一年就能赚200000左右，随口碑和品牌的积累，市场越做越大。

空调清洗服务利润分析

清洗一台空调每人只需20分钟，每人每天可轻松清洗10台家用空调。 
一个高档小区，有楼30栋，每栋楼有用户2 ×5×5=50户，共50×30＝1 500户。 
按全国46．5％空调拥有率计算，该小区1500个用户中，约700户拥有空调。 
清洗一台空调收费根据各地经济情况为60—150元，综合成本为5元左右，利润55—145元，利润总和55×700＝38500元至145×700=101500元

油烟机清洗服务利润分析

1、成本计算
a、固定成本（以县级市场为例）员工工资1000元/月×2人=2000元
b、原料成本，每台油烟机清洗所需原料平均为5-10元
2、利润计算
a、按每人每天清洗5台计，每台清洗收费60元。5台×60元/台×2人×30天 =18000元
b、每月盈利为：18000元－2000元（员工工资）－3000元（原料成本）－5000元（其他开支）=8000元
c、每年盈利为：8000×12个月=96000元
注：以上数据仅以县级市场为例，如果是地级市或省会城市，市场容量更大，赚取利润更高。就是说，只要你愿意劳动，能吃苦，愿意去行动，则每年的收入至少会在15万元左右！
而这还仅仅是油烟机清洗的收益！如果再继续清洗其他用品呢？(以上数据仅供参考）

综合利润计算：
 格科清洗服务+产品赠送+产品销售的模式，极易让客户养成定期消费我们产品和服务的习惯，迅速在所在城市打开知名度，一个50万人口的县城，保守估计5万个家庭，以20%家庭消费我们全系列的产品以及服务200元计算，县级城市1年的市场份额为5万*20%*200=200万元。无论是客户需要电器的保养产品或是服务，都潜意识的想到格科，代理商发展潜力巨大。

联系人：李经理