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杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）受邀参会，端点科技高级副总裁&数字产业链首席专家程序带来《创新采购价值，共赢生态红利——采购数字化实践中的20个生态协同创新》主题演讲，向与会人员分享多年来端点科技在采购领域的数字化革新实践，为企业打造共赢生态提供破局思路，共创价值增长的无限可能。
端点科技高级副总裁&数字产业链首席专家程序
发表演讲
1、以数字赋能，重构采购“互联网思维”
国家经济宏图中，国有企业始终是国民经济的命脉。面对数字化发展的迫切需要，国务院国资委已明确指出，“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”。数字化转型是国企降本增效的有效路径，更是降低风险与推动创新的有力抓手，而采购作为国企供应链中承上启下的关键节点，其优化变革尤为关键。
在演讲中，程序提出企业数字化采购的全新设计理念，即互联网思维的应用，包括以用户为中心、数据驱动和生态协同三大核心。
以用户为中心：聚焦用户体验，围绕用户需求创新业务模式；
数据驱动：通过整合信息流、物流、资金流及商流，驱动企业采购运营高效运转；
生态协同：倡导去中介化，促进多方合作共赢，重构开放、包容的商业生态体系。
2、以协同共兴，“链”接开放三方生态
对大型央国企而言，数字化的意义并非仅仅在于浅层次上的经济效益，更在于对整个产业的引领与示范重任，因此国企的数字化转型之路必然是一条追求高质量、高效率的个性化发展之路。
程序指出，供应链管理不应局限于单一视角，尤其采购侧的供应链不是孤立的，其周围有着丰富的各方能力，企业应充分挖掘并合理运用生态中三方能力来实现业务创新，并分享了端点科技多年来在大型企业采购协同创新的实践，如将采购商城整合多方电商资源，一站式管理多平台账号，或将AI应用深度融合于物料编码等各业务场景，批量实现采购环节自动化，来全面提升采购效率和成本效益。
随后，程序还介绍了端点科技供应链管理平台，平台满足企业从采购到销售结算的端到端资源管理能力需求，并支持在核心应用能力基础上，构建采购侧和销售侧等支撑多样化业务的端侧应用，在规范企业管理的同时也能轻松应对未来迭代升级的创新诉求。
回顾过往，端点科技已携手中国海油、山东能源、新华书店、招商蛇口等各行各业的领军伙伴在供应链数字化领域取得飞速的发展。今后，端点科技将继续砥砺前行，卓绝创新，以行业价值为导向，为越来越多的同路者探索并实现数字化升级与变革。
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